ECMBoss企业内容解决方案项目系列之（二）人力资源整合组建项目精英开发团队

ECMBoss项目下来了，大佬们开始为这个项目做人力资源的准备工作。像MMM这样的大公司，要完成一个项目通常是不同部门合作来完成的，因为对于MMM这样的大公司，每个部门的工作都是相对独立的，用我们IT术语描述那叫“松耦合”，这样的好处就是灵活性强，能够随时应对各种各样的部门接口，部门之间协同作战能力很强。缺点是每个部门的独立作战能力较弱，每个部门都不能独立的去完成某个项目。

对于MMM公司这种特殊的管理体系，决定了它的优点就是打“大战役”，好比当年的“三大战役”一样。对于“麻雀战”，“地道战”这种小型的战役，MMM公司是要吃亏的。因此MMM公司所做的项目也通常如上所说属于大Boss级别的，我现在所参与的项目只是诸如此类众多大战役中的一个。对于这样的大项目，对于正在飞速发展的中国来说，是非常有利的。通过这种将众多的小项目整合成一个大项目，一方面能够节约资源；另一方面，也便于整体化管理，有利于资源的整体调动，提高企业办公的效率。

对于MMM公司来说，在做一个项目时，不仅仅要从经济上考虑，还要从商业，政治上等诸多因素方面考虑。我当前的这个项目就因为涉及到诸多因素，所以BigBoss亲自上阵，跟踪整个项目的进展。现在ECMBoss项目已经到手了，BigBoss要为这个项目选择开发实验室以及项目团队。虽然BigBoss亲自上阵，但是BigBoss并不会事无巨细的负责，BigBoss只是从不同部门调集Boss，然后各部门Boss再从自己部门调集优秀资源，然后会形成如下的项目组织机构：

以上确定了项目组织机构，也确定了项目不同模块的负责人，但是不同模块的软件开发人员并没有完全到位。在所有开发人员中，仅有一小部门人是MMM公司的，主要负责系统架构的设计，以及整个项目的开发进度管理等，其余的码工基本上都是来自外包公司。通常这些码工，是由不同模块的负责人负责面试的，但是最终资源的确定，还要由Boss来确定，因为Boss控制着项目资金。

ECMBoss项目的开发人员并不是在项目开始之初，就全部立即到位的，而是根据不同开发阶段，不同模块的业务需求，不同职能的开发人员在适合的时机进入项目，一方面节省项目资金，另一方面也便于项目的管理。

至此，ECMBoss人力资源整合组建项目开发团队的任务就结束了，在ECMBoss系列的下一篇博文中，我们将介绍些什么呢，精彩稍后继续。。。